Rücksichtnahme vs. Zumutungsbereitschaft

Kennen Sie solche Situationen?

In Ihrem Unternehmen stehen Veränderungen an, neue Entscheidungen sollen getroffen oder Zuständigkeiten neu verhandelt werden. Vielleicht möchten Sie auf die individuellen Bedürfnisse und persönlichen Situationen Ihrer Mitarbeitenden Rücksicht nehmen – und gleichzeitig erwarten Organisation und Ziele klare Entscheidungen und Verbindlichkeit.

Wunderbar, wenn beides gleichermaßen möglich ist.

Doch genau das gelingt im Führungsalltag oft nicht. Denn Führungskräfte bewegen sich immer wieder in der Zwickmühle zwischen Rücksichtnahme und Zumutungsbereitschaft.

Wie viel individuelle Berücksichtigung ist sinnvoll und möglich? Und wann wird es notwendig, Mitarbeitenden etwas zuzumuten – auch wenn Entscheidungen auf Widerstand stoßen oder Unsicherheit auslösen?

In unserem Online-Kurzimpuls werfen wir einen Blick auf genau dieses Spannungsfeld und darauf, was Führungskräften helfen kann, mit Klarheit und gleichzeitig menschlich zu führen.

Der Kurzimpuls richtet sich an Führungskräfte sowie deren Berater, die Führung in Spannungsfeldern bewusster gestalten möchten.